リーンスタートアップは
既存事業のPDCAサイクルである、
計画(Plan)→実践(Do)→評価(Check)→改善(Act)
とはまた違ったサイクルで、
アイデア→構築→製品→計測→データ→学習
という循環により、
検証による学びという指標を大切にする方法です。
また、
顧客の反応によるデータを見て、学習し、
上手くいかないと分かったら、
事業のアイデアを方向転換する、ピボットを行います。
新規事業は、
顧客が何に価値を見出すのか予測がつきません。
そのため、
常に顧客の反応を見て、仮説を検証しながら
事業を回していくことが重要です。
1例の成功例で言えば、
YouTubeは、
もともと出会い系の動画サイトだったものを、
ユーザーが違う使い方を始めたのを見て、
ピボットし、今では、
動画投稿サイトとして多くのアクセスを集め、
成功しています。
継続することが最大のムダになることから、
潔く事業そのものを変える決断も必要です。
新規事業は先が読めないため、
直感的に経営することが多いですが、
こうした科学的アプローチを用いて
無駄を排除すれば、成功率は高まります。
人生は変えられる！
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