マネジメント層に必要な2つの思考法

2021年4月25日

経営

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マネジメント層に必要な2つの思考法


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A:コンセプチュアル(概念化)思考


広い視野で考えたい時に、

5つの軸を持ち、

2つの視点で行き来して考えます。

①直感的 論理的

②抽象的 具体的

③主観的 客観的

④大局的 分析的

⑤長期的 短期的

例:仕事が遅い部下の育成と、納期遅れの解消

長期的と短期的の視点で考える場合

【短期的】

・新人Aに作業を任せていると、

 顧客が指定した製品納期に間に合わない


・新人Aの作業速度は上がり、多少は成長するだろうが、

 納期順守に一抹の不安が残る


・新人Aに任せるため、

 取引先に納期を半日延ばしてもらう必要がある


長期的】

・代わりに自分がやってもいいが、

 新人Aが育たないとこの状況が続くので助言しよう

・新人Aの今後の成長も考えて、修羅場を経験させておこう

・取引先に頭を下げて、新人Aの成長を優先させよう。  

 自分でやり遂げた経験は新人Aの自信になるはずだ


B:シナリオ思考


先行き不透明な状況で

やるべきことを考える時に使い、

起こりえる未来を洗い出し、

対策を進めていく時に使用します。

現在:売り上げは順調でこのままなら予算達成できそうだが、

   今後、どんなことが起こるだろうか?

未来①:うちより低価格の競合が現れる

→価格以外の売りを作っておこう

未来②:売り上げ予算を引き上げられる

→新規顧客を開拓しておこう

未来③:エース社員のA君が異動する

→B君、C君の育成を急ごう


現在と未来は繋がっておらず、

計画通りにはいかないと考え、

身の回りの変化に、常に意識を向けることが大切です。

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