平社員から9年で取締役へ。その「全戦術」を公開します。
「自己成長戦略ラボ」へようこそ。運営者の桑田かつみです。
2003年に平社員としてキャリアをスタートさせた私が、いかにして9年という短期間で取締役（役員）へと登り詰めたのか。その過程で使い倒した「実戦的な生存戦略」を、100本を超える記事に体系化しました。
これらは断片的なノウハウではありません。私が役員として数千件の決断を下し、数多くの部下を査定してきた中で確信した、「市場価値を最大化し続けるための一貫したアルゴリズム」です。
このブログはあなたのキャリアを設計図通りに進めるための「人生の羅針盤」となるはずです。
私たちが直面する最大の敵、それは「慢心」である
役員として数多くのリーダーを見てきた中で確信したのは、成長が止まる原因はスキルの欠如ではなく、無意識のうちに忍び寄る「慢心」にあります。
本ブログでは、私が最も大切にしている「慢心を律し、人間の幅を広げる」という思想を核に、激動の時代を勝ち抜くための「自己成長戦略」を提示します。
【役員道ロードマップ】まず読むべき3つのバイブル
膨大な記事のエッセンスは、以下の「3つの統合記事」に凝縮されています。
取締役が提供する「5つの専門領域」
※上記の3大戦略を補完する、より具体的な実戦ノウハウを日々更新しています。
- ■ リーダーシップ： 組織を動かし、イノベーションを生む経営層の視点。
- ■ 成功仕事術： 生産性を最大化させる、役員流の「段取り」と「時間管理」。
- ■ コミュニケーション： 信頼を勝ち取り、交渉を有利に進めるための対話戦術。
- ■ メンタル＆習慣： 慢心を排し、逆境をチャンスに変える自己管理術。
- ■ ツール＆投資： 成果を加速させるために「時間と効率を買う」戦略。
👤 桑田かつみ プロフィール
1970年生まれ。現役の専務取締役。私の強みは、成功体験だけではなく、数え切れないほどの「失敗」と、それをリカバリーしてきた「役員としての修羅場」の経験にあります。
- 2003年：メーカー入社。現場の最前線で「仕事の本質」を叩き込まれる。
- 2005年：課長就任。部下育成の壁にぶつかり、リーダーシップを猛勉強。
- 2010年：部長就任。組織全体の最適化と、経営視点での「段取り」を確立。
- 2014年：専務取締役就任。現在も現役役員として100名以上の組織をリード。
【リフレッシュの流儀】
脳のメモリを強制解放する「サウナ」、逆境に動じないメンタルを築く「筋トレ」、そして感性を磨き人間の幅を広げる「ピアノ」。これらも高いパフォーマンスを維持し続けるための、私の「戦略的な自己調整（段取り）」の一部です。
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