【役員実録】平社員から9年で役員になった私が見た、デキる社員の「慢心」と致命傷-30代40代の仕事術・リーダーシップ戦略

✍️ この記事の著者情報

【自己成長戦略の専門家】
桑田かつみ

💼 経歴・肩書き:

🔹専務取締役（役員）
🔹1970年生まれ

🚀 実績と提供価値:

🔹平社員から9年で役員に至った実体験に基づいた、再現性の高いリーダーシップ、仕事術、メンタル強化の「自己成長戦略」を共有。
🔹成功論 / リーダー論 / 心のスキルアップ / コミュニケーション術を専門。
🔹Xフォロワー3,000人突破！

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【役員実録】平社員から9年で取締役になった私が目撃した、デキる気でいる社員の「慢心」と致命傷

私は2003年に一般社員として入社し、そこからわずか9年で専務取締役（役員）の座へと駆け上がった。その過程で、数え切れないほどの昇進者と、逆に組織の中で失速していった人々を目の当たりにしてきた。

役員の視座から今のビジネスパーソンを見渡したとき、仕事で伸び悩んでいる30代・40代の共通項は能力不足ではない。過去の小さな成功体験や、少し評価されたことで自分を過大評価する「慢心」がすべての歯車を狂わせているのだ。ここでは、私が現場で実際に体験し、取締役会で幹部候補をジャッジしてきた偽らざる基準を「3つの真実」として公開する。

1. 【役員実録】「失敗を恐れて動かない慢心」：ノーミスの無能より、泥臭い修羅場を踏んだ人間を私は選ぶ

かつて私が中堅社員だった頃、大きな新規事業の立ち上げで致命的なミスをやらかしたことがある。冷や汗を流しながら当時の上層部に報告に行った際、お咎めを受けるどころか、こう言われた。「桑田、いい経験をしたな。で、次のリカバリーの段取りはどうする？」と。

会議室で沈黙する「保身の天才」：役員会に出ていて最も滑稽なのは、自分の保身ばかりを考えて「失敗しないように意見を言わない」管理職の姿だ。彼らは泥を被るのを恐れ、結局何もしない。
現場の修羅場こそが最大の資産：綺麗に仕事をこなすだけの人間は、トラブルが起きた瞬間に崩壊する。失敗から這い上がり、リカバリーの段取りを身につけた人間だけが、組織の柱として生き残る。

【役員の直言】 経営陣が昇進させたいのは、綺麗にまとまった報告書を出すロボットではない。修羅場で泥を被り、血を流しながらも「次の段取り」を引いてきた人間だ。失敗を恐れて一歩を踏み出さないその慢心こそが、あなたの市場価値をゼロにしている自覚を持ちたまえ。

2. 【役員実録】「個人プレーの慢心」：自分一人で仕事を抱え込む人間を、私は絶対に幹部にしない

プレイヤーとしてそこそこの成績を上げると、「俺がやった方が早い」「部下に教えるより自分でやったほうが正確だ」という猛烈な慢心に囚われる。かつての私も、一時期その罠にハマりかけた。

個人の力には必ず物理的限界が来る：一人がどれだけ残業して成果を出しても、組織を動かすレバレッジには到底かなわない。30代・40代でマネージャーや役員を目指すなら、個人のスキル自慢は即座に捨てなければならない。
「巻き込み力」なき者に次期ポストはない：周囲を巻き込み、組織全体にエネルギーを伝播させる段取りができるかどうかが、役員登用の決定的な分岐点となる。

【役員の修羅場から】 取締役会で次期役員や部長の人選を行う時、私は「その人間が抜けたとき、チームが崩壊するか、それとも自走するか」を見る。自分一人の懐にノウハウを溜め込み、誰も周囲を巻き込めていないプレイヤーは、どんなに数字が良くても上のポジションには上げない。それが組織の鉄則だ。

3. 【役員実録】「評論家の慢心」：文句と不満を垂れるだけの人間を、経営陣は秒速で切り捨てる

会社のやり方や上層部の方針に対し、酒の席や喫煙所で「上の連中は現場が分かっていない」と愚痴をこぼす社員がいる。彼らは自分が「鋭い問題分析ができている優秀な批評家」だと勘違いしているが、経営陣から見ればただの「ノイズ」である。

指摘だけで解決策を出さない罪：「ここがダメだ」と文句を言うのは誰でもできる。プロに求められるのは、その矛盾に対して「どう修正し、どう着地させるか」の具体的な解決段取りだ。
未来志向の提案者だけが重宝される：過去の愚痴を並べる過去志向を捨て、建設的な代替案を自ら持ってこられる人間には、自然と会社の重要権限と予算が集まる。

【役員の視点】 役員会で一番嫌われるのは「問題提起だけして、手ぶらで帰るやつ」だ。私はトラブルの報告を受けるたび、「でお前はどう直すつもりだ？」と必ず聞き返してきた。建設的な提案と実行の段取りができない人間に、未来のイスは絶対に回ってこない。