仕事を抱え込むリーダーを卒業する任せ方の極意｜リスクを見極め部下を覚醒させる3つの決断

✍️ この記事の著者情報

【自己成長戦略の専門家】
桑田かつみ

💼 経歴・肩書き:

🔹専務取締役（役員）
🔹1970年生まれ

🚀 実績と提供価値:

🔹平社員から9年で役員に至った実体験に基づいた、再現性の高いリーダーシップ、仕事術、メンタル強化の「自己成長戦略」を共有。
🔹成功論 / リーダー論 / 心のスキルアップ / コミュニケーション術を専門。
🔹Xフォロワー3,000人突破！

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仕事を抱え込むリーダーを卒業する「3つの決断」。リスクを見極め部下を覚醒させる任せ方の極意

I. プレイヤー業務を脱却し、組織を動かす「3つの決断」

忙しいリーダーに足りないのは、能力ではなく「手放す決断」です。以下の3ステップで、あなたのリソースを解放しましょう。

1. プレイヤー業務を部下に「引き継ぐ」

まずは、あなたが抱えている実務を部下に渡す決断をしてください。ここがつまずきの第一歩です。「自分がやった方が早い」という誘惑を断ち切らなければ、あなたは一生、現場の作業員のままです。

2. チームの運営業務を部下に「任せる」

会議の進行や提出物のチェックといった「定型的な運営業務」は、部下の視座を高める絶好の機会です。これらを任せることで、部下はチーム全体を俯瞰する視点を持ち始めます。

3. 業務を「仕分け」し、不要なものを「削減」する

任せる前に、そもそも「その業務は必要か？」を疑ってください。チーム全体の業務を棚卸しし、価値を生まない作業をリーダーの権限でバッサリと切り捨てる。これが組織の生産性を高める役員の仕事です。

II. 「任せる」か「自分でやる」かを見極めるリスクマネジメント

何でも丸投げするのは無責任です。後半は、役員視点での「仕分けの基準」と、部下の伸ばし方を解説します。

4. 「事業責任」に関わるリスクで選別する

判断基準は一つ。「失敗した場合に事業責任を全うできなくなるかどうか」です。チームの戦略決定など、目標達成の根幹に関わる判断は、リーダーが死守すべき領域です。それ以外の「多少失敗しても事業に影響が小さいもの」は、迷わず部下に任せましょう。

5. メンバーの失敗を「投資」と捉える

リカバリー可能な失敗はリスクではなく「成長のプロセス」です。「投資になる失敗」を部下に経験させること。そのお互いさまの精神が、部下の主体性を引き出し、リーダーへの信頼を深めます。

6. 100点ではなく「70点」を合格点にする

任せ下手な人は、無意識に自分と同じ100点を求めます。しかし、最初から満点は不可能です。「70点で十分」というスタンスを持ち、残りの30点は部下の成長のための授業料だと割り切る余裕を持ちましょう。

7. 不安要素を「想定内」に変える事前対策

「自分が手放したらどうなるか分からない」という不安は、あらかじめ「発生確率」と「対処法」を書き出しておくことで軽減されます。想定されるトラブルのフォロー策を共有しておけば、安心して背中を押せるようになります。

8. 部下を「背伸びが必要な領域」に置く

人は「頑張ればできる領域」で最も成長します。リーダーが全て抱え込むチームでは、部下は変化を嫌うようになります。常に少し上のレベルの仕事を任せ、「変化が当たり前」の状態を作っておくことが大切です。

9. 「やりたい」を聞いても、決断はリーダーが下す

メンバーの意見を聞くのは当然ですが、全員の賛成を求めるのは役割放棄です。全体を俯瞰し、方向性が異なれば軌道修正をかける。その「孤独な決断」こそがリーダーの責務です。

10. 自分がいなくても回るチームを設計する

「自分がいなければダメだ」という状況は、組織としてリスクでしかありません。あなたが不在でも成果が出る仕組みを普段から設計すること。それが、あなたがさらに上のステージ（経営層）へ進むための絶対条件です。

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