【役員直伝】40代リーダーが中学英語で意思を通す段取り術｜会議の実戦フレーズ20選

✍️ この記事の著者情報

【自己成長戦略の専門家】
桑田かつみ

💼 経歴・肩書き:

🔹専務取締役（役員）
🔹1970年生まれ

🚀 実績と提供価値:

🔹平社員から9年で役員に至った実体験に基づいた、再現性の高いリーダーシップ、仕事術、メンタル強化の「自己成長戦略」を共有。
🔹成功論 / リーダー論 / 心のスキルアップ / コミュニケーション術を専門。
🔹Xフォロワー3,000人突破！

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この記事は、「40代の英語・コミュニケーション戦略」シリーズの1本です。
シリーズの全体像と他の専門記事（挨拶・メール・電話編など）は、以下のハブ記事からご覧いただけます。
▶ 【役員直伝】中学英語で商談を制す！40代が信頼を勝ち取る実戦フレーズ段取り術

【役員直伝】英語の「考え方」を伝える段取り術｜40代が会議で舐められない実戦キラーフレーズ20選

I. 賛成の意を示し、チームを加速させる「共感の段取り」

単なる「Yes」で終わらせるのは、プロの仕事ではありません。相手の意見に敬意を払い、連帯感を生むフレーズを選びましょう。

1. 相手の懐に飛び込み、信頼を勝ち取るフレーズ

相手の意見に強く同意する際、語彙力よりも「熱量」と「正確な副詞」の使い分けが重要になります。

• I'm with you.（賛成です）： "I agree"よりも「あなたの味方だ」という連帯感が伝わります。
• I completely agree with you.（大賛成です）： "completely"（完全に）を添えるだけで、相手の安心感は劇的に変わります。
• I'm basically in agreement.（おおむね賛成です）： 方向性はOKという意思を示し、議論を止めない段取りです。
• Absolutely!（まったくその通り）： 迷いのない姿勢を見せる、リーダーに必須の力強い一言です。

II. 安易な同調を排し、リスクを管理する「批判的思考」

何でも頷くのはリーダーの「慢心」です。懸念をスマートに伝えることで、逆に「この人は深く考えている」という信頼が生まれます。

2. 品格を保ちつつ「NO」の可能性を示す段取り

否定から入るのではなく、成功への「条件」や「配慮」として言葉を投げかけます。

• I partly agree.（部分的には賛成です）： 全てを否定せず、議論の余地を残す大人の対応です。
• I can't fully agree with that.（すべて賛成というわけではありません）： 取締役としてリスクを感じた際、毅然と使うべきフレーズです。
• It'll work if we change a few things.（いくつか変更すれば、うまくいくでしょう）： 「反対」を「改善案」に変換するポジティブな段取りです。
• Perhaps you could be a little more specific.（もう少し具体的に説明してもらえますか？）： 詰めるのではなく、相手に「より良い説明」を促す知的な誘導です。

III. 決断をコントロールし、主導権を握る「交渉の段取り」

その場しのぎの回答は、後々のトラブル（大失敗）を招きます。時間を稼ぎつつ、自らの意思を歴史に残すフレーズ術です。

3. 40代リーダーが「一目置かれる」高度な意思表示

1. I'm leaning towards no, but...： 自分の懸念を示しつつ、組織の総意を尊重する。このバランス感覚がリーダーの器です。
2. I will consult with my superior.： 組織の段取りを重視する誠実さを見せます。
3. Please give me time to think it over.： "think it over"（熟考する）という表現が、相手へのリスペクトになります。
4. Do you have any other ideas?： 議論が行き詰まった際、場をリセットして全員の知恵を借りる魔法の一言です。

【さらに評価を高める段取り】
会議で「一目置かれる」ためには、主語を"I"から"We"へ変える組織視点が不可欠です。
▶ 【会議・Weの視点編】 組織を背負うリーダーの知的英語術