【役員流】英語会議の慢心を排す「We」の段取り術｜40代が知的な評価を勝ち取るフレーズ集-30代40代の仕事術・リーダーシップ戦略

✍️ この記事の著者情報

【自己成長戦略の専門家】
桑田かつみ

💼 経歴・肩書き:

🔹専務取締役（役員）
🔹1970年生まれ

🚀 実績と提供価値:

🔹平社員から9年で役員に至った実体験に基づいた、再現性の高いリーダーシップ、仕事術、メンタル強化の「自己成長戦略」を共有。
🔹成功論 / リーダー論 / 心のスキルアップ / コミュニケーション術を専門。
🔹Xフォロワー3,000人突破！

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※本記事は、40代ビジネスパーソンのための「英語・コミュニケーション戦略」シリーズの1本です。
シリーズの全体像や、他の専門記事（挨拶・メール・学習戦略など）は、以下のハブ記事から網羅できます。
▶ 【役員直伝】中学英語で商談を制す！40代が信頼を勝ち取る実戦フレーズ段取り術

【役員流】英語会議の「We」の段取り術で圧倒的な評価を！市場価値を高めるスマート会議フレーズ集

会議で自分の意見を明確かつスマートに伝えられるかどうかは、ビジネスパーソンの市場価値に直結します。

特に英語での会議では、ストレートすぎる表現が「攻撃的」と誤解されたり、逆に黙り込んでしまうことで「貢献意欲がない」と見なされたりするリスクがあります。これは、準備という「段取り」を怠った結果、現場で生じる「慢心」の代償です。

私が取締役としてグローバル会議をリードする中で学んだのは、流暢さよりも「相手への配慮が伝わる知的なフレーズ」をいかに適切なタイミングで投げ込むかという技術です。本記事では、あなたの品格を一段階引き上げる実戦フレーズを厳選して解説します。

I. 意見表明：議論をリードする「知性の段取り」

単なる「Yes/No」で終わらせるのは、40代リーダーとしては物足りません。相手を尊重しつつ、議論を建設的に導くフレーズを選びましょう。

1. 相手の懐に入り、本音を引き出すフレーズ

You're making a lot of sense.： 「なるほど、ごもっともです」と相手の論理性を高く評価する、知的な同意の表現です。
I'm having a hard time agreeing with this.： 明確な否定を避け、「理解しようと努めているが、現状では困難だ」という含みを持たせる高度な交渉術です。
The way I see it...（私の見解では...）： 主観であることを強調しつつ、結論へとスムーズに誘導する切り出しです。
Could you help me understand why...?： 「Help me」を使うことで相手の警戒心を解き、なぜそう思うのかという本音を引き出す段取りが整います。

【あわせて読みたい実戦の武器】
「We」の視点という段取りを整えたら、次は具体的な20のフレーズを脳に叩き込んでください。
▶ 【会議・20選】 40代リーダーが中学英語で意思を通す技術

II. 質問・確認：チームを巻き込む「Weの段取り」

相手を問い詰めるのではなく、同じ船に乗っている感覚を共有することが、会議を成功させる秘訣です。主語を"I"から"We"に変えるだけで、印象は劇的に変わります。

2. 組織を背負うリーダーとしての問いかけ

Do we know when the meeting will be?： "Do you know"は問い詰められた感を与えます。"We"にすることで「組織としての情報共有」に昇華されます。
I'd like to verify something, if you don't mind.： 「確認させてください」に一言添える余裕こそが、相手の警戒心を解くカギです。

III. 進捗報告：遅延を信頼に変える「責任の段取り」

仕事の報告は事実の羅列ではありません。責任感と解決策を同時に提示し、役員を安心させる「報告のプロ」の作法を身につけましょう。

3. 40代が「一目置かれる」報告とリソース要求

Thanks to the team's hard work...： まず周囲の貢献を立てる。これができるリーダーには、さらに人が集まり、成果が加速します。
I'm afraid we're behind schedule.： 遅延を隠すのは最大の慢心です。「I'm afraid」で切り出し、誠実に現状を伝えるのがプロの品格です。
I think we'll need five days instead of three.： 単に「遅れます」ではなく、具体的な代替案を即座に出すのが、評価される人の仕事術です。
To insure that we finish on time, we need...： 目的（納期遵守）を明確に示してリソース（人・予算）を要求するのは、正当なビジネスの段取りです。

（経験からの主観）：

会議での一言には、あなたの人格とキャリアが凝縮されています。取締役として多くの報告を受けてきましたが、遅延を隠す慢心よりも、解決策を携えて「We need help」と言える誠実なリーダーにこそ、大きな仕事を任せたいと感じます。

中学レベルのフレーズに「相手への配慮」という段取りを一つ添える。その丁寧な積み重ねが、揺るぎない人望と市場価値を築き上げます。

言葉を尽くす必要はありません。その場をどう動かしたいかという「意志」を、Weの視点からスマートに提示してください。

🚀 シーン別：さらに市場価値を上げる「英語の段取り」

会議の立ち回りを覚えたら、次は対外的なマナーや学習戦略をアップデートしましょう。役員が認めるプロの作法です。

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GRAND FINALE

最後にお伝えしたいこと：
「We」を語るあなたに、真の人望は宿っているか

本記事の「Weの段取り術」をマスターすれば、あなたはどんな困難な会議もリードし、組織を動かす中心人物になれるでしょう。しかし、シリーズの最後にあえて厳しいことをお伝えします。

言葉だけを「We」に変えても、あなたの心の中に「手柄は自分、責任は他人」という慢心（天狗）が1ミリでも残っていれば、その欺瞞は必ず見抜かれます。技術を磨けば磨くほど、皮肉にもあなたの「人格」がより鮮明に評価の対象となるのです。

取締役として私が最後に学んだ真実。それは、「能力という名の慢心」を捨て、誰よりも謙虚に、誰よりも誠実に「人格」を磨き続けた者だけが、本当の意味で組織を、そして時代を動かせるということです。

技術を「人望」へ、成果を「一生モノの市場価値」へ。
「天狗」の末路を回避し、あなたの人生を完成させる最後のピース。

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