【取締役直伝】仕事の評価を上げる!30代・40代のための「机の整理整頓」自己成長戦略

2021/09/11

成功仕事戦略

t f B! P L
整理整頓の意味と続けるコツ


✍️ この記事の著者情報

自己成長戦略の専門家 桑田かつみの顔写真

【自己成長戦略の専門家】
桑田かつみ

💼 経歴・肩書き:

🔹専務取締役(役員)
🔹1970年生まれ

🚀 実績と提供価値:

🔹平社員から9年で役員に至った実体験に基づいた、再現性の高いリーダーシップ、仕事術、メンタル強化の「自己成長戦略」を共有。
🔹成功論 / リーダー論 / 心のスキルアップ / コミュニケーション術を専門。
🔹Xフォロワー3,000人突破!

【取締役の経験論】仕事で評価される30代40代の机の秘密|「整理」で心を磨き「整頓」で戦略を立てる

「部屋は心の鏡」という言葉を、私自身、平社員から取締役へ昇進する過程で痛感しました。机の上が乱れている人間は、思考も乱れている。これはマネジメント層にとって、部下の評価を下す際の厳然たる真実です。

ここでは、単なるライフハックではなく、仏教の「縁起」という思想を借りながら、机の整理整頓があなたの仕事や人生にどのような劇的な変化をもたらすのかを解説します。ただの片付けではなく、昇進を現実のものにするための具体的な自己成長戦略として、実践方法を見ていきましょう。

1. 整理は「決断力」を磨く自分との対話である

机の整理は、ビジネスにおける意思決定能力(決断力)の訓練に他なりません。仏教の教えでは、整理とは「世界との対話」、ひいては「自分との対話」だと解釈できます。

世界との対話(効率性の追求)

「このペンはどこに置くのが一番便利か?」と考えることは、単なる場所探しではありません。それは、業務プロセスにおけるモノの最適な配置、つまり効率性を追求するプロセスです。

自分との対話(価値観の再確認)

「これは本当に今、自分に必要なモノだろうか?」と問いかける行為は、自分自身の価値観や優先順位を再確認する絶好の機会です。不要なモノを捨てる決断は、仕事で不要なタスクを断ち切る決断に直結します。

【役員視点の主観】
私の経験上、決断が遅いマネージャーほどデスクの上が煩雑でした。

これは、「捨てる」というシンプルな行為すら決められない人間が、事業の未来を決められるわけがない、という冷徹な事実を物語っています。

2. イライラした時こそ「整理」を実践するメンタル強化術

仕事で失敗したり、予期せぬ大きなトラブルに直面したりして、頭が混乱した時、あなたは何をしますか? コーヒーを飲んだり、タバコを吸ったりするよりも、机の整理が最も効果的です。

冷静さの奪還と感情のコントロール

焦っている時こそ、一つひとつのモノと向き合い、「どこに置くべきか」と考えることで、目の前の単純作業に集中力が向かい、高ぶった感情から注意を逸らすことができます。これは、感情をコントロールする訓練になります。

思考のリセットと再始動

机を片付けるという身体を伴う単純な作業は、あなたの心のリセットボタンとなります。整理が終わった後には、物理的な秩序が、そのまま心理的な秩序を生み出し、落ち着いた状態で仕事に再び取り組むための準備が整います。

3. 「整理(戦略)」「整頓(戦術)」はリーダーの必須スキル

整理と整頓は似ていますが、それぞれ異なる意味を持ち、それはリーダーに求められるビジネスの基本原則そのものです。

概念 行為 ビジネス上の意味(取締役視点)
整理(戦略) 不要なモノを捨てること 売れない事業や非効率な習慣を切り捨てる戦略的判断力
整頓(戦術) モノの置き場所を工夫すること 業務プロセスを最適化し、成果を効率よく生み出す戦術的実行力
整理と整頓のビジネス戦略への応用

整理整頓を徹底することは、仕事における「何を捨て、何を残すか」という判断力と、「どのように効率よく実行するか」という実行力を同時に高めることに直結します。

4. 掃除で「心の視野」を広げ、新たなチャンスを掴む

整理整頓に慣れたら、次のステップは掃除です。これは単なる埃取りではありません。

机の上や引き出しの埃を拭き取るというシンプルな行為は、あなたの心の視野を広げる訓練です。目に見える範囲をクリアにすることで、心もクリアになり、新たなアイデアやチャンスに気づく余裕が生まれます。

【役員視点の主観】
私は、「掃除が行き届かない場所には、重要な情報やビジネスチャンスも集まらない」と確信しています。

心がクリアな人ほど、誰もが見落とす「小さな変化」や「潜在的なニーズ」に気づくことができるのです。

自分の周りをきれいにすることで、あなたの仕事に対する姿勢が周りに伝わり、それがあなたへの信頼と評価に繋がっていくのです。


桑田流・役員昇進の3大戦略バイブル

平社員から9年で役員へ至るために必要な「3つの視点」を網羅してください。

自己紹介

PROFILE
桑田かつみ
桑田かつみ
現役専務取締役 / 自己成長戦略家

2003年、平社員からキャリアをスタートし、9年で取締役へ就任。数千件の意思決定と組織刷新の修羅場を越えた実体験から、激動の時代を勝ち抜く「人としての器」と「生存戦略」を全公開しています。

※リンク・出典を明記いただければ転載自由です。知の共有を歓迎します。

私の歩みと「ブログの理念」を見る

まず読むべき3大バイブル

9年で役員に至る指針となった
「3つの生存戦略」

STRATEGY 01
一生モノの市場価値を掴む
「自己成長戦略」
会社に依存せず「個」の力を確立する全回答。
STRATEGY 02
役員に評価される人の共通点と
「段取り術」
圧倒的成果を出し、抜擢を引き寄せる型。
STRATEGY 03
部下を覚醒させ
「自走する組織」を築く段取り
他者を動かし、最大成果を出すリーダーの器。

【選別】時間を買う「7つの武器」

凡事徹底を加速させ、
「時間」を強制的に創出する。

9年で役員へ登り詰める過程で、私が投資対効果(ROI)を基準に選別した「7つの実戦的リソース」です。

時間を買う「7つの武器」を見る

X

お問い合わせ

名前

メール *

メッセージ *

QooQ