【役員直伝】30代40代のキャリアを分ける「捨てるプライド」と「持つべきこだわり」

1. 成長を止め、キャリアを袋小路に入れる「自己防衛のプライド」

多くの人が持つ「プライド」は、残念ながら「自己防衛」のためのものです。このタイプのプライドは、他人からの評価や自分の見栄を守ることに繋がります。これは、あなたの学習機会を奪う最大の敵です。

【自己防衛のプライドの例】

• 「人によく見られたい」という評価依存意識。
• 「上司に間違いを指摘されたくない」という保身の感情。
• 人前で叱られて恥をかきたくないという逃避の心理。

こうした「自己防衛のプライド」は、自分を一時的に守るためのものですが、その代償として成長の機会を確実に逃しています。30代・40代でキャリアが停滞する人の多くは、この種のプライドに固執しています。

【役員の経験から】

私は、役員として多くの「使えないのにプライドが高い」社員を見てきました。彼らは一様に、「自分の過去の成功」を自慢し、現状の課題から目を背けます。彼らが手放すべきは、「間違えることを恐れるプライド」なのです。不要なプライドを捨てれば、物事を客観的に見られるようになり、結果として自己成長に繋がります。

2. 成果を生む！キャリアを飛躍させる「持つべき仕事へのこだわり」

本当に持つべきプライドは、他人に誇示するものではなく、自分自身の内側にある「仕事への情熱」や「こだわり」に由来します。

このプライドこそが、あなたの市場価値を高めます。

【持つべき仕事へのプライドの例】

• 「この仕事だけは誰にも負けない」という専門性への自負。
• 自分が手がけた商品やサービスが、顧客に最高の喜びを提供できるという確信。
• たとえ誰にも見られていなくても、最高の品質を追求する妥協しない姿勢。

【取締役としての断言】

この「仕事へのこだわり」から生まれる内向きのプライドは、仕事へのやりがいやモチベーションを生み出し、あなたのパフォーマンスを飛躍的に向上させます。これが、「仕事にプライドを持つこと」が成功の9割であると断言する理由です。

3. 「仕事にプライドを持てない」状態から脱却する戦略

「仕事にプライドを持てない」「やる気が出ない」と感じるのは、非常にもったいないことです。この状態から脱却するためには、仕事の中に「お金以上の価値」を見つけ出すことが不可欠です。

① 「誰かの役に立っている実感」を可視化する

「給料がもらえればいい」と割り切っている人は、仕事の面白さや、誰かの役に立っているという実感がないため、プライドを持つきっかけがありません。

具体的な行動: 自分の仕事が、最終的に「誰」を「どのように」幸せにしているかを意識的に考え、ノートに書き出してください。小さな貢献でも、それが自己肯定感と仕事へのプライドの種になります。

② 環境を変える勇気を持つ

自分の仕事が組織や社会にどう貢献しているか全く分からず、存在意義を見失っている場合は深刻です。

【私の経験からの主観】

仕事にプライドを持てない原因が、会社や上司のマネジメントにある場合は、自己成長を諦めてはいけません。環境を変える（異動や転職）ことが、仕事へのプライドを取り戻す唯一の解決策になることがあります。特に40代のキャリア再構築においては、自分の価値を発揮できる場所を選ぶ「自己決定権」が、何よりも重要です。

4. リーダーが部下に「プライドの種」を蒔く方法

部下に仕事へのプライドを持たせることは、リーダーシップ戦略の重要な役割です。

リーダーは、チームが何を目指し、どんな価値を生み出しているのかを、部下が腹落ちするまで明確に伝える必要があります。「指示されたからやる」という受け身の姿勢から、「この仕事は自分たちにしかできない」という当事者意識へと部下の意識を変えることが大切です。

常に成長を追求する姿勢こそが、30代・40代以降のキャリアを大きく左右するのです。