マネジメントのプロになるためには、
稲盛和夫氏が考案し、自身が自ら創業した京セラなどで適用されている
経営管理手法であるアメーバ経営が参考になります。
組織は大きくなればなるほど、
社員1人ひとりの担う役割は細分化され、
当事者意識は薄くなってしまうのが、企業成長の宿命です。
そこから逃れるために、
組織を数人～10人程度のアメーバと呼ぶ小集団に分割し、
その中で独立採算を徹底させるマネジメントスタイルです。
アメーバのリーダーは
小企業の経営者のごとき役割を求められ、
責任と権限を与えられます。
経営者意識を持つリーダーの育成を促進し、
現場の社員まで目標に向かって自主的に努力するようになります。
このように、
社員1人ひとりに主役となることを求めるのがアメーバ経営です。
現場で起きる様々な問題を解決する能力は、
実際に現場で多くの問題に直面し、
自力で解決していく経験を通じてしか養われません。
マネジメントのプロになる最短最速の道は、
リーダとしての重責を負ってチームを率いることにあります。
現場の１担当者でも、
ルーチンの仕事以外に少人数で完結する
プロジェクト型の仕事を発案し、その責任者になれば良いです。
業務改善や知識共有など、
現場レベルでできる小集団活動を率いることで、
自分でアメーバを立ち上げられるため、
それによって、様々な能力が身につきます。
また、
組織をまとめ、メンバーの心を１つにするのに、
ビジョンや目標は欠かせません。
チーム全体の目標に合わせて、
個人の役割と目標を明確化する必要もあります。
さらに、目標達成に向けて、
常にメンバーを動機付け、力を発揮できる環境を
作らなければいけません。
リーダーに必要とされる条件はいくつもありますが、
何より重要なのは人格の高潔さ。 これにつきます。
人生は変えられる！
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