✍️ この記事の著者情報

【自己成長戦略の専門家】
桑田かつみ
💼 経歴・肩書き:
🔹専務取締役(役員)
🔹1970年生まれ
🚀 実績と提供価値:
🔹平社員から9年で役員に至った実体験に基づいた、再現性の高いリーダーシップ、仕事術、メンタル強化の「自己成長戦略」を共有。
🔹成功論 / リーダー論 / 心のスキルアップ / コミュニケーション術を専門。
🔹Xフォロワー3,000人突破!
【役員直伝】30・40代の絶望を「心の器」で跳ね返す!仕事の逆境を成長に変える戦略的メンタル強化術
30代・40代は、仕事での予期せぬトラブルやキャリアの絶望的な出来事に直面しがちです。しかし、その苦難を乗り越え、持続的な幸福なキャリアを歩むためのヒントは、リーダーとしての心の持ち方(心の器)にあります。ここでは、どんな逆境も成長の力に変えるための、役員が実践する3つの戦略的メンタル強化術をご紹介します。
【役員視点の主観】 私も平社員時代、大きなプロジェクト失敗で「絶望」を味わいましたが、そこで学んだのは、感情論ではなく戦略的なメンタル強化こそが、ブレイクスルーの唯一の鍵だということです。
1. 職場の負の連鎖を断つ「感謝の結界」戦略
絶望的な状況や社内政治のネガティブな渦に直面すると、ついネガティブな気持ちに囚われがちです。そんな時こそ、意識的にポジティブな言葉を使うことが、リーダーとしての自己防衛になります。
- 実践としての対策: たとえ心からそう思えなくても、「ありがとうございます」「感謝しています」という言葉を意識して口に出すことから始めましょう。
- 効果(リーダーシップ戦略): 感謝の言葉を発し続けることで、あなたの周囲にポジティブなエネルギーの「結界」が作られます。これにより、部下や同僚からの負の感情(不満や愚痴)が、あなたのコアな業務や心の安定に侵入するのを防ぎ、リーダーとしての心の健康を守ることができます。
【役員視点の主観】 昇進するにつれて、耳に入ってくるネガティブな情報は増えます。私は「ありがとう」を、仕事の感情的なノイズを遮断するスイッチとして活用してきました。これにより、本質的な問題解決に集中できるようになったのです。
2. 「ネガティブ思考のループ」を断ち切る認知戦略
人は仕事での失敗や嫌いな上司・取引先のことを考えると、無意識にそのことばかりを考えてしまう癖があります。このネガティブな思考のループは、不愉快な気持ちを増幅させ、判断力を鈍らせるというさらなるキャリアの不幸を呼び寄せかねません。
- 気づきの原則: 「ネガティブな感情が仕事の判断ミスを呼び寄せる」という事実を頭に入れましょう。この習慣が、30代40代の負け癖の根本原因になるからです。
- 具体的な対策: 負の感情にとらわれている自分に気づいたら、「今、仕事の悩みに囚われているな」と認識し、意識的に思考を止める「ストップ・テクニック」を練習しましょう。思考を止めた後、「今日達成したい具体的なタスク」など、建設的な行動に切り替える訓練が不可欠です。
3. 老子と仏教に学ぶ「諸行無常」と「心の器」の広げ方
東洋哲学にある「諸行無常」(万物は常に変化し続ける)という真理は、現代のVUCA時代を生き抜くリーダーにとって、最も重要なメンタル戦略です。どんな苦難にも必ず終わりが来ます。
- 過去への固執を捨てる(老子の教え): 「自分はリーダーに向いていない」と決めつけたり、過去の失敗や「あのプロジェクトはうまくいかない」と嘆いたりすることは意味がありません。老子の「無為自然」の教えのように、過去の自分や他人に固執せず、常に変化する状況を柔軟に受け入れることが、心の器を広げる第一歩です。
- 「しなやかな強さ」を持つリーダーシップ戦略: 周りの意見に流されるのではなく、自分の考えをしっかり持ちながらも、良い情報やフィードバックは素直に取り入れましょう。この柔軟に変化する姿勢こそが、どんな逆境にも耐えうる「大きな心の器」となり、人望と信頼を獲得する鍵となります。
逆境を成長の原動力にする:心の持ち方を変える
人生で困難な局面に追い込まれたら、状況が変わるのを待つか、あるいは自分から積極的に変わる勇気を持ちましょう。流れていく出来事の一つひとつを学びの機会と捉え、自身のキャリアの成長の原動力とすることで、どんな時も前向きに生きることができます。あなたの心の持ち方一つで、不幸も幸福に変えられるのです。
💡【次のステップ】心の決意を行動の成果に変える具体策へ
本記事で逆境に負けない心の器を広げたあなたに必要なのは、その決意を「三日坊主」で終わらせないための具体的な継続戦略です。
ネガティブ思考を断ち切るだけでなく、負け癖を克服し、30・40代のキャリアを飛躍させるための仕組み化を学びましょう。
- ✅ 負け癖の克服:メンタルの変化を具体的な行動と継続に結びつける仕組み
- ✅ 三日坊主の終焉:役員が実践する、目標達成を劇的に加速させる継続戦略
【役員直伝】30・40代の「人間関係の悩み」を断つ!心を乱されない「最強の心の器」を広げる3つの戦略
30代・40代のビジネスキャリアにおいて、思い通りにならないことの筆頭は、人間関係です。特に職場の軋轢や部下・上司との波長が合わない悩みは、個人のパフォーマンスやリーダーシップを大きく損ないます。大自然の力をコントロールできないのと同様に、他者の言動は制御できません。成功するリーダーは、この事実に冷静に対処する「心の持ち方」、すなわち「心の器の広げ方」を知っています。
ここでは、メンタルを穏やかに保ち、人間関係の悩みを昇進と成長の糧に変えるための、3つの実践的戦略をご紹介します。
【役員視点の主観】 私はかつて、波長が合わない人や攻撃的な人に心をかき乱され、仕事のパフォーマンスが急落した経験があります。しかし、心を「乱されない防御壁」を築く戦略を学んでから、人間関係が仕事の燃料に変わりました。
1. 職場の人間関係を「天気予報」のように戦略的に受け入れる
職場で不愉快な人に出会った時、「なぜあの人はあんな態度なんだろう」と感情的に心を乱されていませんか?
- ✅ 戦略的な認識: 人の感情や行動は、天気のようにコントロールできません。部下が不機嫌なのは、その人の「雨模様」であり、あなたのせいではありません。
- ✅ 実践としての対策: 雨が降ったら傘をさすように、相手の攻撃的な言動や波長が合わない態度をありのまま受け入れる訓練をしましょう。「人としての幅を広げる」とは、感情的な反応を避け、事実として淡々と受け止めることです。
- ✅ 効果(心の器の拡張): 感情的な波に心をかき乱されることなく、平穏な状態を保つことができます。これにより、本質的な業務に集中できる冷静な判断力が維持されます。
2. 「イラッ」に気づいたら、すぐにリセットする感情コントロール戦略
日常生活や職場の議論で感じる「イラッ」や「ムカッ」といった感情を放置すると、やがて大きな怒りや憎しみに変わります。このネガティブな感情の増幅は、リーダーとしての信頼や論理的な判断力を失わせ、あなたのキャリアを悪い方向へと引き寄せてしまいます。
- ✅ 実践: 深呼吸による感情遮断: 心が揺れたと感じたら、すぐに作業を止め、深呼吸を一つ。たった数秒で、感情を思考から切り離します。
- ✅ 効果(リーダーシップの維持): 意識的に冷静さを取り戻す癖をつけることで、感情のコントロールが可能になり、攻撃的な人への対処法を冷静に考えられるようになります。これが負の連鎖を断ち切り、職場での信頼を維持する鍵です。
3. リーダーの「許す力」で人間としての器を広げる
嫌なことをされた時や部下のミスに直面した時、相手を「許す」という選択肢を持つことは、リーダー自身の心の自由を解放することに繋がります。相手への憎しみや怒りを抱え続けることは、心のスペースを占領されることを意味します。
- ✅ 練習: 意識的な解放: 「この件はもう手放そう」「相手を許してあげよう」と、勇気を出して心の中で唱えましょう。これは相手のためではなく、自分の心の器を大きくするための訓練です。
- ✅ 心の成長(キャリア戦略): この練習を繰り返すことで、「私ならこの困難を乗り越えられる」という確固たる自信が育ちます。器の大きなリーダーは、部下のミスや人間関係の摩擦を長期的な視点で受け止められるようになり、人望と信頼を自然に引き寄せます。
結論:心の器が広がると、幸運を引き寄せる
心の器が広がると、物事が良い方向に転がり始め、幸運を引き寄せやすくなります。
30代・40代のあなたは、毎日の小さな練習で、仕事で揺るがない心穏やかな人生と、部下・上司に信頼されるリーダーシップを手に入れましょう。
💡【次のステップ】感情の波を断つ科学的な対処法へ
本記事で「心の器」を広げ、「イラッ」とした感情をリセットする重要性は理解できました。しかし、その感情を根本的かつ科学的にコントロールする技術がなければ、職場での負の感情の連鎖は断ち切れません。
リーダーとして、論理的判断力と冷静な信頼を維持するために、最新のアンガーマネジメントを戦略的に習得しましょう。
- ✅ 感情をコントロール:「イラッ」を「ムカッ」に増幅させない科学的な3ステップ
- ✅ リーダーの冷静さ:怒りを解消し、部下や上司との信頼関係を構築する技術
【老子に学ぶ】30・40代リーダー必読!変化の時代を勝ち抜く「無為自然」の柔軟性と「しなやかな強さ」戦略
働き方や生き方が激変する現代において、30代・40代のビジネスリーダーが生き抜くために必要なのは、どんな変化にも対応できる「戦略的な柔軟性」です。ここでは、古代中国の思想家、老子の教えをヒントに、VUCA時代のキャリアをしなやかに生き抜くためのリーダーシップ戦略を探ります。
【役員視点の主観】 20代の頃は、「努力と根性で全てをねじ伏せる」のが美徳だと思っていましたが、役員になってからは、組織の変化や市場の動向に逆らわず、流れに乗る「しなやかさ」こそが、最も強いリーダーシップだと痛感しました。
1. 変化を受け入れる「無為自然」のリーダーシップ戦略
老子の教えに「無為自然(むいしぜん)」という言葉があります。これは、自分のキャリアや人生を無理にコントロールしようとせず、ありのままの自分と状況を受け入れて生きるという意味です。
- ✅ 心の安定とリーダーシップ: 今の自分自身の能力や状況を「自然な状態」として受け止めることで、不必要な焦りや不安から解放されます。これが、リーダーがパニックに陥らず冷静な判断を下すための心の安定に直結します。
- ✅ 現代のリーダー像): かつての「俺についてこい」という強引なリーダーではなく、部下の意見や新しい技術に耳を傾ける柔軟なリーダーが求められています。これは、環境への「しなやかさ」の価値が、30代40代のリーダー戦略において再認識されている証拠です。
2. 「柔らかさ」こそが、キャリアを停滞させない秘訣
老子はまた、「人の生まるるや柔弱、其の死するや堅強なり」と説きました。これは、思考や行動が硬直している人は、すでにキャリアの成長を自ら止めているようなものだと老子は警告しています。
- ✅ 若さを保つ秘訣(仕事術): 新しい技術や若手の意見に抵抗しない柔らかさを持つこと。これが、年齢を重ねても若々しく、生きる力を高めていく秘訣であり、停滞しがちな40代の仕事術の鍵となります。
- ✅ 変化への戦略的対応: 常に変わり続ける世の中の状況(市場やテクノロジー)に逆らうのではなく、新しいものを受け入れる柔軟な姿勢こそが、これからの時代を力強く生き抜くためのキャリア戦略となります。
結論:老子の教えが示す、強靭なキャリアの築き方
硬い心と体(固定化された思考や過去の成功体験)では、変化に対応できず、成長も止まってしまいます。
しかし、老子の教えのように、「ありのままの自分を受け入れ、柔軟に生きる」ことを心がければ、私たちはいつまでも若々しく、環境に左右されない力強いリーダーとしてキャリアを築いていくことができるのです。
💡【次のステップ】しなやかな心を最高の成果に変える技術へ
本記事では、老子に学ぶ「無為自然」の柔軟な心こそが、VUCA時代を生き抜く最強のリーダーシップであると解説しました。
次に必要なのは、その「しなやかな心」を、折れない強さと最高のパフォーマンスに直結させるための、具体的な行動・思考の技術です。
- ✅ 折れない心:環境の変化に動じない、リーダーとしての精神的な強さの作り方
- ✅ 最高のパフォーマンス:柔軟な思考を仕事の成果と自己成長に加速させる全技術


「適正,公平な社会のためには、虚偽は到底必要である」と判決を受けて敗訴しました。
返信削除どうやって生きれば良いですか
私は、虚偽事由で侮辱されて提訴され、敗訴し、様々なものを失いました。
これを提訴したところ、「適正,公平な裁判のためには、裁判では虚偽は必要である」として敗訴しました。(本人訴訟)
弁護士会と日弁連は、当弁護士に対し、「噓をつくことは正当な弁護士行為」と議決して懲戒処分せずに、直後に当弁護士を会長・日弁連役職に就任させており、原告が提訴した時には、「当行為を処分しないからといって、原告(国民)に損害を与えていない」と主張しては、再び争いました。
裁判官たちは、権利の濫用を許し、当理由で原告敗訴としました。
国家賠償訴訟(福井地方裁判所.平成24年ワ第159号)事件を提起したところ、 国は「争う」とし、「適正,公平な裁判のためには、裁判では虚偽は到底必要である」と判決して、原告敗訴としました。
裁判官に深々と頭を下げて喜ぶ国家公務員の方々の姿がありました。
(控訴 名古屋高等裁判所.金沢支部.平成24年(ネ)第267号で敗訴確定)
その後に刑事告発したところ、詐欺罪として受理されました。(時効で不起訴)
近年、再審請求しました。
再審請求では当然に憲法違反を訴えたのですが、再び「憲法違反の記載がない」を理由に決定を受けました。(第一小法廷)(日弁連経歴者所属)
絶望と恐怖があるのみです。
日本は、法による支配(人権擁護)していますか?
さて近年、元裁判官の樋口英明氏は、過去の立派な行動(?)を講演し、ドキュメンタリー映画をも作成したと聞きましたが、 当事件において、詐欺加害者に加担するかのように、「適正,公平な裁判のためには、裁判では虚偽は到底必要である」と法を無視して言い渡したのは、樋口英明 です。
あなたは、詐欺被害で苦しむ人々に対して、このような卑劣な判決を言い渡して来たのですか?
この樋口英明を「正義の人」扱いするのは、妥当ですか。
この判決と原発訴訟の判決の(人間)関係を知っていますか。
この判決の後に原発訴訟の判決をしましたが、そこには共通する人物がいました。
定年後は、承知の通り、この原発判決を執筆等し名声を得るに至っています。
樋口英明は、当初よりこの定年後の構想を描いており、原発訴訟団の弁護士たちには、あとくされなく勝訴する(させる)
ことを望んでいたと思われます。
しかし、その前に目ざわりともいうべき国家賠償訴訟(福井地方裁判所.平成24年ワ第159号)が提起されたのです。
その原審の訴訟詐欺の被告とは、弁護士のTとM等であり、一方の原発訴訟の訴状を書いた弁護士もその弁護士T等だったからです。
定年後を夢みる樋口英明は、当然「虚偽事実を主張して裁判所をだまし、本来ありうべからざる内容の確定判決を取得した」と批難すべきところ、逆に「適正,公平な裁判のためには、裁判では虚偽は到底必要である」と ありうべからざる判決を言い渡したのです。
それでも現在、樋口英明は国民を欺いて 立派な人間として評価され活動しています。