✍️ この記事の著者情報
【自己成長戦略の専門家】
桑田かつみ
💼 経歴・肩書き:
🔹専務取締役（役員）
🔹1970年生まれ
🚀 実績と提供価値:
🔹平社員から9年で役員に至った実体験に基づいた、再現性の高いリーダーシップ、仕事術、メンタル強化の「自己成長戦略」を共有。
🔹成功論 / リーダー論 / 心のスキルアップ / コミュニケーション術を専門。
🔹Xフォロワー3,000人突破！
【役員直伝】「いい人」の慢心が組織を殺す。40代リーダーが抱え込み癖を捨て人望を掴む戦略的決断
「いい人」のままだと、部下からは「都合の良い調整役」と見なされ、上司からは「修羅場を任せられない人」という評価を下されます。これはキャリア形成における致命的な段取り不足です。
私は取締役として多くのリーダーを見てきましたが、伸び悩む人の共通点は「嫌われる勇気」の欠如ではなく、「正しく仕事を任せる段取り」を知らないことにあります。本記事では、キャリアを蝕む「いい人の罠」を脱却し、真の人望を掴むための役員流・戦略的行動を解説します。
I. 停滞の原因：なぜ「いい人」は役員になれないのか？「キャリアを蝕む罠」
「いい人」という役割に固執することは、組織における自分の市場価値を自ら下げている状態です。まずはその危険なタイプを自覚しましょう。
1. あなたの成長を止める「いい人」の2大分類
- 軸がない「いい人」： 他者の期待には従順ですが、自らのビジョンが欠落しています。リスクを伴う変革を避けるため、組織を牽引するリーダーとしての評価が得られません。
- 人間関係に依存する「いい人」： 嫌われるのを恐れ、本来部下がやるべき仕事まで引き受けてしまいます。これは優しさではなく、リーダーシップの放棄です。
- 自己肯定感の低さを隠す愛想笑い： 厳しい決断が必要な時にブレると見抜かれ、結果として部下からの人望を失うことに繋がります。
II. 役割の刷新：「いい人」を卒業し、人望を最大化する「Weの段取り」
「いい人」を卒業することは、冷酷になることではありません。個人の感情を捨て、「組織の目的」のために人を動かすことです。
2. 奉仕の慢心を捨て、投資の思考へ切り替える
- 「奉仕」を「投資」に変える： 部下の代わりに作業をすることは「搾取」です。正しい「丸投げ」こそが、部下の経験値を上げる「投資」になると心得てください。
- 戦略的な「ちゃぶ台返し」： 組織の硬直した決定に対し、時には「いい人」を脱ぎ捨てて異を唱える。この覚悟があなたの権威性を確立します。
- 自分を主語にするのをやめる： 「私がやる」から「We（組織）としてどうあるべきか」へ。主語を変えるだけで、仕事の抱え込みは解消されます。
III. 実践：リーダーとしての限界を突破する「巻き込み力の段取り」
「いい人」を卒業したリーダーが次に身につけるべきは、他人を主体的に動かし、成果を最大化する「巻き込み力」です。
3. 40代が「一目置かれる」スマートな切り出しと交渉
- 相手に選択肢と自由を贈る： 指示を出す際、相手の状況を尊重する余白（If possibleなど）を作る。これにより、相手は「命令」ではなく「自発的な合意」として動きます。
- 弱さを開示し、協力を仰ぐ： 完璧なリーダーを演じるのをやめ、自分の不得意をさらけ出す。これが、部下が自走し始める最強のトリガーになります。
- 「NO」を言うタイミングを逸しない： 最初に断る段取りを整えることで、結果的にコア業務への集中力が高まり、組織に最大の利益をもたらします。
【さらに評価を高める段取り】
「いい人」を卒業した後は、具体的に「任せる技術」を磨く必要があります。抱え込みを打破する全戦略はこちら。
▶ 【リーダー必見】抱え込み癖を直す！仕事を任せる技術と5つの思考戦略
（経験からの主観）：
役員として数多くのリーダーを見てきましたが、最後に信頼を置くのは「全員に好かれる人」ではなく、「組織のために嫌われる決断ができる人」です。
「いい人」に見える愛想笑いは、時として自己防衛の慢心に映ります。その役割を今すぐ手放してください。
中学レベルのコミュニケーションスキルでも、そこに「目的意識」という段取りを乗せれば、あなたは一瞬で「替えの効かないリーダー」へと変わります。
💡 【次の戦略】「負け癖」を克服し、勝てるリーダーへ
「いい人」を卒業して得た自信を、仕事の確実な成果に繋げるのが次のステップです。もし、まだ「どうせ無理だ」という負け癖が残っているなら、それが最後の障壁かもしれません。
- ✅ 負け癖の根本原因を、役員直伝の診断で特定する
- ✅ 行動の自信を、仕事で確実に勝つための戦略へ昇華させる
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