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報告/情報共有だけの会議は不要。定例会や進捗確認は、メールやSlackなどのチャットツールを使えば事足りる。本当に会議の形態でなければ処理できないのか、再考し無駄な会議はしないようにしよう。— くわたくん／専務取締役・仕事に効くつぶやき (@1kuwata8) September 27, 2023
報告/情報共有だけの会議は不要。定例会や進捗確認は、メールやSlackなどのチャットツールを使えば事足りる。本当に会議の形態でなければ処理できないのか、再考し無駄な会議はしないようにしよう。
会議は『準備が８割』と言われており、駄目な会議は、単に、当たり障りのない状況報告などの交換に９５％の時間を費やしているパターン。会議は本来、意思決定と問題解決の場。それを実現するには、『目的の明確化と議題の設定』が必要。— くわたくん／専務取締役・仕事に効くつぶやき (@1kuwata8) September 27, 2023
会議は『準備が８割』と言われており、駄目な会議は、単に、当たり障りのない状況報告などの交換に９５％の時間を費やしているパターン。会議は本来、意思決定と問題解決の場。それを実現するには、『目的の明確化と議題の設定』が必要。
資料やデータの収集は、誰でも入手できるネット情報より、経験者や識者から得た生の情報の方が確実に価値がある。会議の参加者に手ごわそうな人がいるのであれば、その人に事前に相談しておくのも１つの手。事前の指摘であれば、会議本番前に解決できる可能性があるから。— くわたくん／専務取締役・仕事に効くつぶやき (@1kuwata8) September 27, 2023
資料やデータの収集は、誰でも入手できるネット情報より、経験者や識者から得た生の情報の方が確実に価値がある。会議の参加者に手ごわそうな人がいるのであれば、その人に事前に相談しておくのも１つの手。事前の指摘であれば、会議本番前に解決できる可能性があるから。
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