【役員直伝】真面目なのに評価されない人の共通点｜市場価値を劇変させる型破り戦略

✍️ この記事の著者情報

【自己成長戦略の専門家】
桑田かつみ

💼 経歴・肩書き:

🔹専務取締役（役員）
🔹1970年生まれ

🚀 実績と提供価値:

🔹平社員から9年で役員に至った実体験に基づいた、再現性の高いリーダーシップ、仕事術、メンタル強化の「自己成長戦略」を共有。
🔹成功論 / リーダー論 / 心のスキルアップ / コミュニケーション術を専門。
🔹Xフォロワー3,000人突破！

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【役員直伝】真面目なのに評価されない人の共通点｜「型破り」な段取りで市場価値を劇変させる戦略

あなたは「真面目」な性格ですか？誠実に仕事に取り組む姿勢は、ビジネスパーソンとして最も強力な土台です。しかし、取締役として多くのリーダーを評価してきた私の視点から言えば、その真面目さが時に「足かせ」となり、昇進のチャンスを自ら逃しているケースを数多く見てきました。

学校のテストのように「正解」が一つではない現代ビジネスにおいて、真面目だけでは通用しません。今回は、仕事で「真面目すぎる人」が陥る致命的な落とし穴を指摘し、それを乗り越えて「唯一無二の市場価値」を築くための型破りな段取りを解説します。

1. 模範解答を捨てよ：会議に「正解」は不要である

会議で意見を求められた際、あなたは「当たり障りのない模範解答」を返していませんか？真面目な人ほど、過去の成功例や教科書的な正論を探そうとします。しかし、役員が会議で求めているのは、議論を停滞させる正論ではなく、現状を打破する「非常識なアイデア」です。

「真面目に頑張れば報われる」という考えは、既存のルールの内側では有効ですが、ルールそのものが変わる現代では危険な慢心に繋がります。あえて空気を読まず、誰もが「その発想はなかった」と感じる角度から発言する。この一歩が、あなたの存在感を際立たせるのです。

2. 「イエスマン」からの脱却：責任の所在は「自分の意志」に置く

上司の指示にただ「承知しました」と答えるだけの人は、役員の目には「責任感がない（指示待ち）」と映ります。少々理不尽な要求でも言われた通りに動くイエスマンは、トラブルが起きた際に「言われた通りにしただけです」という無責任な言い訳を隠し持っているからです。

真のプロフェッショナルは、時にルールを疑い、柔軟な手段で成果を出す「ずる賢さ」を持ち合わせています。自分の意見を主張し、主体的に「段取り」を組み替える。その強気な姿勢こそが、役員からの深い信頼を勝ち取る鍵となります。

3. 「勉強」を目的化するな：走りながら思考を血肉に変える

資格取得や勉強に熱心なのは素晴らしい資質ですが、いつまでも「準備期間」を終えられない人が多すぎます。これを私は「準備の亡者」と呼んでいます。優れたリーダーは、決して準備が整ってから動くわけではありません。

机の上で知識を蓄えることよりも、実際に走りながら悩み、決断し、失敗を資産に変えること。このスピード感こそが、机上の空論を凌駕する本物の知性を育みます。インプットの慢心を捨て、アウトプットの段取りを最優先してください。

4. 「人間の幅」を広げる遊び心：利害を超えた信頼を築く

仕事は利害関係だけで成立するものではありません。真面目すぎる人は、本人が意識していなくても「人間味がない」「面白くない」と思われて損をすることがあります。これは、ビジネスという戦場において大きな武器を一つ捨てているのと同じです。

時には自分の殻を破り、「こうあるべき」という常識を疑う遊び心を持ってみてください。自分の素直な感情を表現し、周囲と異なる意見を恐れずに発信することで、あなたの「個」が輝き始めます。その個性が、やがて利害を超えた強固な人脈を引き寄せるのです。

まとめ：真面目さという土台に「個性」を積み上げろ

真面目さは、あなたの揺るぎない武器です。しかし、それだけでは市場価値の向上は頭打ちになります。自分の枠を飛び出し、型にはまらない柔軟な思考と人間味あふれる遊び心を段取りに組み込んでください。反感を買うことを恐れず挑戦する姿こそが、あなたを次のステージ、つまり「選ばれるリーダー」へと導く唯一の道なのです。