人付き合いで、根本的に合わない人は１割いる
相手のために時間を使うことが大切といっても
実は全ての人に対して、
その努力をする必要はありません。
カールロジャーズという方が
人間関係を心理学に基づいて考え、
10人いれば、
2人は気の合う人
7人はどちらでもない人
1人は気が合わない人
というように、
２対７対１の法則を提唱しています。
自分の付き合う人の中には、
どんなに良かれと思ってやったことも
逆手に取るような天敵が1割は存在します。
この人たちに時間を費やすのは
完全に無駄な努力となるので、
切り捨てて構いません。
また２割に相当する親友については
もともと信頼関係があるので、
これも放っておいて大丈夫です。
残りの普通の人である７割に
時間とエネルギーを使うようにしましょう。
未来を開くカギは人のご縁と交わりにある
①挨拶と礼儀を欠かすな
人間関係において、
挨拶と礼儀の２つを守れば、
嫌われることはありません。
どんなに仲のいい相手でも
挨拶については、欠かさないことが大切です。
特に、こんにちは。さようなら。ありがとう。
は自分の心を表すのだと意識しましょう。
②相手のいい面を見続けよ
人間同士の関わりは、
その瞬間、瞬間を
どれだけ大切にできるかにかかっています。
嫌いな人は、いつでも作れますので
苦手だと思う相手でも、
多くの時間を費やす必要まではありませんが、
その人の良い面を見つけることで
人間の器も大きくしていけます。
『俺についてこい』型ダメ上司との接し方
一昔前、『俺についてこい』型上司は、
日本男児、姉御肌な頼れる上司だったかもしれないですが、
現実には
『自分についてきたら損をさせない』
と口にする上司が頼れる上司かというと甚だ疑問です。
口ばかりで、実績を残せず、出世しない人が多いです。
そんなダメ上司の大きな問題が、
自分のやり方が全てと思い込んでしまっていることです。
過去の成功体験に囚われて
他のやり方に目を向けることができなくなっています。
それゆえ
他人の言うことを聞き入れません。
大切なのは
自己評価が少しでも傷ついたら、などと
過敏にならず、十分に内省的になることです。
例えば
自分にも直すべきところがあるなと
自分の欠点を見つめなおそうと思うなど
自己評価と他人からの評価をきちんと冷静に分析し
他人からのフィードバックを活かすことが必要です。
内省的になれない人、他社の考えを受け取れない人は
リーダー向きではないため、上司にもなってはいけません。
ビジネスリーダーに求められる役割、必要な力とは？最強のチームを作る秘訣
部下としては、
そんな上司とはほどほどに接していくしかありません。
面従腹背という言葉があるように
表面上は従うように見せかけて
本心では距離を置く。
もちろん
取り入れるところは、取り入れても良いわけで
自分を上手くコントロールすることが求めらます。
ダメ上司は、反面教師としましょう。
そもそも
これだけ仕事が複雑化し
リスクが様々なところに潜む社会において
特定の誰かについていったら
万事安全ということはありえません。
どう人に接するか、
どれぐらいの人間関係の幅を持つか、
きちんと自分自身で思考し続けることが大事です。
人生は変えられる！
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