目標はボトムアップで考えては駄目

2020年7月9日

仕事論 成功論

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目標掲げる人 イメージ
成長を続ける会社は
経営者が意欲的で高い目標を持っているかどうかで決まります。
会社の成長を継続させる経営者は、
スケールの大きな目標やメッセージを掲げています。
将来の業績目標を掲げる場合も、
これまでの推移だけを見ると、確実に無理だと思う目標を
立てることもあります。
仕事でも人生設計においても、目標を立てる時は、
ボトムアップで考えてはダメです。
自分の今の力から逆算して、
このぐらいはいけるだろうと思って立てた目標からは
プラスアルファは出て来ません。
それよりも、
『こうしたい』『こうなりたい』
という目標を立てると、

人は目標に近づこうとして本来よりも
大きく力を発揮して成長することができます。
たとえ、達成できなかったとしても、
出てきたアイディアや試行錯誤は無駄にはなりません。
目の前のことばかりに集中して、
中長期的な問題を先送りしていると成長は止まってしまいます。
業績が上り調子でも、
短期的な結果に浮かれて中長期の策を打てていないと、
気づいた時には、挽回不能になってしまいます。

目先のことにとらわれず、
長い目で考えた上で、今何をすべきかを
逆算して決めていくことが正しい判断方法です。
良い時こそ注意して、
中長期の課題を考えることが大切です。

◆全員を巻き込んで目標達成するためのコミュニケーション法
ステップ①
認知・・取り組みの内容をきちんと伝達する
ステップ②
確認・・全員が分かったかどうかを確かめる
ステップ③
行動・・実際に動いてもらう
ステップ④
検証・・狙い通り、結果に繋がっているかチェックし、
    結果が出ていなければ改善策を一緒に考える。
ステップ⑤
習慣づけ・・上記ステップ①~④を定着させる。
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