経営者の資質のある人材の見極め方は？経営者に向いている人材を引き上げて組織力を強化しよう

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経営者の仕事は意思決定を行うことです。

その意思決定を行う上で、

判断材料となる情報を周りから集めます。

ただし、

判断材料となる情報が偏っていると

判断を間違えるため注意する必要があります。

そのため、

偏らない情報を集めるためにも

様々な角度から情報をつかみ取る努力を行い、

ある程度の時間をかけることが大切です。

また意思決定においては、

直近で判断が必要な短期的なものと、

戦略としての長期的なものがありますので、

それぞれに必要な情報収集を並行して行う必要があります。

そうした判断の結果として、

良い結果が出なかった場合には、

批判されることもありますし、

失敗したことに落胆することもあります。

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このような批判や

結果に対する落胆、ストレスを

自分と同じように共有できる人がいないのが、

経営者というポジションです。

また、

どんな厳しい状況においても、

最終判断をしなければなりません。

そのような孤独に耐えうる人が

経営者向きの資質のある人材です。

つまり、

ネガティブな状況を楽しめる人です。

ネガティブな状況を楽しめる人は、

批判であったり、失敗を認識した瞬間に、

どう巻き返していくかという

敗因分析する考え方にシフトすることが出来ます。

• 組織力が問題であれば、戦力的に補える人材を確保し補充する。
• 情報不足が問題であれば、情報収集力をアップさせる。
• 選択の誤りが問題であれば、どの段階で間違えたのかを考える。

といったように分析し、

新たに動き始めることができる人材です。

劣勢な状況に興奮し、

アドレナリンが彷彿するような人材が組織力を高めてくれます。

コロナ禍の状況においては、

経営センス、直感、先見性を持って

物事を決めていく力強さのある経営をしている会社が好調です。

このように

主体的に意思決定ができる立ち位置で

仕事をしたいという人材を招き入れることが大切です。

また、

経営においては、

客観的な情報だけでは不十分なため、

世の中の動きに対して、自分の会社の組織力や戦力を重ねてみて、

何ができるかを考え、

日々の大小の判断を繰り返していくのが仕事です。

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この可変的で多角的で複雑な仕事を

面白いと思える人材、

ネガティブなストレスに対して

十分補えるほどの達成感を得ることに

快感を得られると考えられる人材を見極め、

周りにつけて、組織力を強化していきましょう。

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